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Airbnb的“共享經(jīng)濟(jì)”精神的核心就是讓普通人將空余房間出租，共享和社交是其模式所標(biāo)榜的核心要素。但試想一下，如果房屋中介和“二房東”成了主流，個人房東反而成為“小眾”，那還是當(dāng)初那個標(biāo)榜P2P共享經(jīng)濟(jì)的Airbnb嗎？
Airbnb引入紅杉中國和寬帶資本只是其中國本土化戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，接下來的合作伙伴資源拓展、本地化團(tuán)隊組建以及公司運營還將面臨諸多未知的挑戰(zhàn)。
在不久的將來，郵輪乘客將能體驗到虛擬旅行、互動視頻、4D和IMAX影院、運動模擬器等一系列高科技服務(wù)。
今天凌晨，美國在線短租巨頭Airbnb宣布，引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰(zhàn)略合作伙伴，正式進(jìn)軍中國市場。而中國出境游市場將成為Airbnb中國的重點關(guān)注業(yè)務(wù)。Airbnb的使命是連接全球，而中國是其中最為重要的一環(huán)。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個信息分享與數(shù)據(jù)融通的時代，Switch必將是大勢所趨。正如德比軟件CEO張煥杰所說：“時代潮流會被阻礙，但不會被阻止?！?/div>
相對于國外特別是北美酒店市場信息化發(fā)達(dá)以及集團(tuán)運作成熟度，我國酒店信息化相對落后，最主要的原因是因為各大PMS廠商的不開放態(tài)度和不同體系OTA之間的相互排斥。
根據(jù)目前各類酒店在推廣的智能化產(chǎn)品來看，基本上是和互聯(lián)網(wǎng)、酒店官方APP或者第三方軟件如微信關(guān)聯(lián)使用才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在這個過程中這些限制條件必需解決才能更好地推廣智能化產(chǎn)品。
住宿分享經(jīng)濟(jì)中的每一個公司，都認(rèn)定這一市場是片充滿可能的壯闊藍(lán)海。更加充滿可能，是產(chǎn)品形態(tài)的多樣化發(fā)展：途家、Airbnb、小豬、去呼呼、螞蟻，每一家的模式都不盡相同，每一家在不同時期，也會有不同的演變。
會場搜索預(yù)訂平臺酒店哥哥獲 2000 萬美元 B 輪融資，原有投資機(jī)構(gòu)——經(jīng)緯創(chuàng)投、成為資本、SIG 海納亞洲全部跟進(jìn)。
君瀾、岷山、格蘭云天、書香等四家中高端酒店集團(tuán)結(jié)成同盟，在國內(nèi)將形成一個擁有150家高端酒店，客房數(shù)30000間，覆蓋中國主要商務(wù)和旅游目的地城市，會員總量達(dá)500萬的聯(lián)盟體。
模式并不會成為阻礙兩者發(fā)展的因素，并且在OTA不斷發(fā)展的今天，酒店和短租兩種模式將會成為他們各自的優(yōu)勢。
本文通過馬斯洛需求層次理論解讀當(dāng)前火熱的在線短租，因為在線短租的火熱說明了消費理念的個性多元化和消費需求的再升級。
未來在2015年至2019年期間，印度和印度尼西亞將會在商務(wù)旅行花費支出方面取得最大增長。中國商旅人均花費不到200美金。
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