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?本是一篇來自Skift的深度報(bào)道，他們與 15-20 位酒店從業(yè)者、投資者、HotelTonight 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及在線旅游專家討論了HotelTonight的現(xiàn)狀和未來方向。結(jié)論是，雖然 HotelTonight 受到一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和大型酒店連鎖集團(tuán)的質(zhì)疑，他們?cè)谝恍┆?dú)立酒店處獲得了好評(píng)。
美國(guó)房屋分享巨頭Airbnb8月18日宣布在中國(guó)登陸，Airbnb在過去的一年半內(nèi)做足了什么樣的準(zhǔn)備？對(duì)中國(guó)版的Airbnb作何反應(yīng)？短租的瓶頸世人皆知，能否突破呢？
隨著中國(guó)人消費(fèi)觀念以及分享觀念的進(jìn)一步成熟，不論是在線短租還是專車興起，都表明分享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)開始在改變國(guó)人的生活習(xí)慣，未來基于分享經(jīng)濟(jì)所帶來的變化還將更多更大。
規(guī)模是評(píng)測(cè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，但是最關(guān)鍵的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自媒體的不斷涌現(xiàn)，在讓公眾發(fā)聲渠道多樣化的同時(shí)，也出現(xiàn)了內(nèi)容粗制濫造，抄襲成風(fēng)，甚至還有內(nèi)容與事實(shí)不符，嚴(yán)重誤導(dǎo)讀者的現(xiàn)象發(fā)生。媒體行業(yè)的門檻在不斷降低，已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是自律、自省、自強(qiáng)是需要媒體人時(shí)刻銘記的。
美國(guó)的民宿客棧一直面臨著文化、監(jiān)管政策等多方面的障礙，這限制了他們的發(fā)展。
本月初，途家在宣布完成3億美元D及D+輪融資的同時(shí)，也宣布了融資后將采取的一系列“大動(dòng)作”：進(jìn)軍C2C房源分享領(lǐng)域、開展平臺(tái)化合作的“途家們”戰(zhàn)略、拓展海外房源。
國(guó)外的“明星企業(yè)”入華難免遇到多重壁壘，始終在與滴滴快的和監(jiān)管部門的斗智斗勇中求生存的Uber就是先例。更何況國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)雖有小豬、螞蟻等率先試水和布局，但消費(fèi)屬性和市場(chǎng)規(guī)模都未見明朗。Airbnb選擇在此時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不免讓人擔(dān)憂是否又會(huì)成為一個(gè)水土不服的“洋和尚”。
Airbnb模式的出現(xiàn)與發(fā)展是超前于法律的，所以Airbnb在積極獲取大眾認(rèn)可的同時(shí)，應(yīng)盡快推動(dòng)旅館業(yè)法規(guī)的修訂，讓自己的服務(wù)合法化，這才是Airbnb類型網(wǎng)站在中國(guó)市場(chǎng)唯一的出路。
從目前來看，旅游O2O的實(shí)踐簡(jiǎn)單可分為三種模式： 1、線下資源+線上平臺(tái)；2、綜合資源+線上平臺(tái)；3、線上渠道+線下渠道；但具體我們可以從哪些方面來做？客棧民宿在旅游O2O中是擔(dān)任怎樣的角色，又如何打造屬于自己的生態(tài)圈，突破行業(yè)天花板瓶頸呢？
據(jù)估算，國(guó)內(nèi)目前的鐘點(diǎn)房市場(chǎng)體量在300億元左右，如果高星級(jí)酒店進(jìn)入直聯(lián)體系，鐘點(diǎn)房市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大至500億元上下。
拿下酷訊只是美團(tuán)在旅游業(yè)并購整合的一個(gè)開始。入股番茄來了、尋覓智能門鎖以及與TripAdvisor的眉來眼去，都是其中的一環(huán)。最終目標(biāo)是形成美團(tuán)生活服務(wù)電商生態(tài)。
短租民宿O2O的未來何在？O2O包含的這幾個(gè)字母實(shí)際上已經(jīng)說的非常清楚：Online to Offine，線上和線下的相互主動(dòng)融合，這才是未來所在。
