60強(qiáng)頭圖.jpg)
Zoe編譯
王鋒
王延超
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盡管整個(gè)酒店?duì)I銷(xiāo)和分銷(xiāo)領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)，但圍繞價(jià)格一致性的斗爭(zhēng)、當(dāng)日酒店預(yù)訂移動(dòng)應(yīng)用的誕生等事件依然會(huì)造成影響。
美國(guó)短租網(wǎng)站Airbnb即將完成一輪15億美元的融資，而估值將達(dá)到240億美元。
我國(guó)酒店業(yè)對(duì)品牌建設(shè)大多有“快中取利”的短視心理，過(guò)度重視短期利益，往往剛有概念就求利益，要么跟風(fēng)要么抄襲。
6月26日，總部位于班加羅爾的創(chuàng)業(yè)公司Treebo近日正式對(duì)外宣布獲得由軟銀亞洲和印度經(jīng)緯創(chuàng)投聯(lián)合投資的600萬(wàn)美元天使輪融資。此輪融資資金將主要用于維護(hù)平臺(tái)技術(shù)以及招聘人才上。
在對(duì)單體酒店的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)：在傳統(tǒng)老牌連鎖酒店主導(dǎo)的市場(chǎng)里，單體酒店也正在積聚力量準(zhǔn)備爆發(fā)。
傳統(tǒng)行業(yè)的跨界正在各個(gè)領(lǐng)域爆發(fā)，其核心邏輯有兩點(diǎn)：其一，品牌跨界的條件是讀懂品牌本身，新服務(wù)與老品牌之間價(jià)值觀傳遞是否一致。其二，品牌跨界的核心是從認(rèn)識(shí)商品價(jià)值到認(rèn)知人群價(jià)值。每個(gè)品牌都有自己的用戶群畫(huà)像，宜家的成功不在于賣(mài)出了多少家具，而是在其切實(shí)服務(wù)了一類(lèi)人群，并使之成為自己的粉絲。
伴隨著政府的監(jiān)管，分享經(jīng)濟(jì)一直處在法規(guī)邊緣地帶，這場(chǎng)博弈必將長(zhǎng)期存在，期限需要市場(chǎng)界定。
酒店已經(jīng)成為了產(chǎn)生大量液、氣、固態(tài)垃圾的龐大工業(yè)綜合體，環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越受到各方重視。那么，酒店如何在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)能環(huán)保取得平衡？
中國(guó)人普遍浮躁，總是希望3個(gè)月就有成績(jī)，1年就能占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。所以服務(wù)很難搞得精細(xì)，像Airbnb這種精打照片和服務(wù)細(xì)膩的，沒(méi)人去重視。所以中國(guó)的話，還得去追求頻次，然后野蠻式地?cái)U(kuò)張。
近些年，經(jīng)濟(jì)型酒店如雨后春筍般布滿中國(guó)大中小型城市，然而快速的發(fā)展與針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店研究的滯后以及行業(yè)管理的缺位導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)出現(xiàn)一些概念的混亂和經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)，最近一兩年內(nèi)矛盾尤其開(kāi)始顯現(xiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍遍地開(kāi)花，實(shí)用的確少之又少，形成行業(yè)談理論，市場(chǎng)無(wú)進(jìn)展的尷尬局面。面對(duì)行業(yè)大喊“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)利潤(rùn)”的口號(hào)時(shí)，如何有效地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，帶動(dòng)酒店經(jīng)營(yíng)，增加利潤(rùn)點(diǎn)？
本次盤(pán)點(diǎn)的5家創(chuàng)業(yè)公司針對(duì)酒店業(yè)有一些很贊的想法，現(xiàn)在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了占有一席之地，滿足越來(lái)越挑剔的顧客需求，酒店們需要深入研究關(guān)于顧客的一切，這次執(zhí)惠旅游盤(pán)點(diǎn)的5家創(chuàng)業(yè)公司或許能幫助酒店們實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。
如家私有化的消息在這周的酒店圈子里面掀起了廣泛的討論,對(duì)于如家的本次私有化行為來(lái)看，資本化的道路肯定是要走的，但不一定是急于在A股登陸。
