好奇心日報
王鋒
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未來的酒店可能會將更多注意力放在設計和個性層面上，因為它代表的不僅僅只是服務本身，得代表一種生活方式。除了居住，人們希望它是一個能孕育靈感、創(chuàng)意和新想法的地方。
同程郵輪事業(yè)部的CEO王凱，從最初的一名電話銷售到險遭淘汰，以及后來公司轉型進入休閑旅游，到自己接手郵輪事業(yè)，同程的創(chuàng)業(yè)孵化機制給了他莫大的創(chuàng)新和上升機遇。于是，13個月沖到同行業(yè)第一的成績也不是神話，這一路的經(jīng)歷讓他更有信心和把握，未來將成為郵輪2.0時代的行業(yè)引領者。
萬豪國際集團將首先在大中華地區(qū)旗下10家酒店率先接入支付寶，計劃到2016年中時擴展至中國及亞洲地區(qū)所有酒店，然后到2016年底時，在亞洲以外主要市場的酒店也陸續(xù)接入支付寶。
租霸平臺將以房屋租賃為切入點，后續(xù)將以合作模式整合搬家、保潔等后端生活服務市場。未來還將延伸至教育、旅游等范疇。
現(xiàn)在各短租平臺都處于搶奪市場的時期，在市場格局逐步確定之后，短租平臺最終會朝著細分市場的方向發(fā)展。同時，短租房東還處于逐漸上升的階段，當市場飽和度到達臨界點時，短租房東的數(shù)量會逐步下降，短租市場會出現(xiàn)大魚吃小魚的現(xiàn)象。
國內青年租房的市場規(guī)模正高速發(fā)展，正受到資本市場熱捧，最后在行業(yè)里獲得一定成功的，要么是保持初心，保持清醒，把資源整合和節(jié)奏把握得好的先入者，要么是深入研究搞明白，找到自己獨特資源和行業(yè)規(guī)律的后來者。
?租霸的價值就在于他們能夠為用戶簡化、優(yōu)化放貸流程，并根據(jù)用戶自身情況匹配合適的金融機構，即當用戶條件未達到一個機構的標準時，租霸不會直接拒絕用戶的申請請求，而是另外匹配門檻相對較低的機構。
互聯(lián)網(wǎng)下的長租公寓首先提高了信息對稱性，也就是提高房屋的出租率。長租公寓品牌大多提供線上看房服務，其標準化的圖片拍攝給了大多數(shù)租客一個心理預期。針對年輕人的出租定位，重社交也讓其得到了資本的認可。
如果有一天，住酒店可以不用付房錢，你不要覺著太驚奇。這種商業(yè)模式，不僅有理論依據(jù)，而且也正在被酒店從業(yè)者們通過不斷嘗試付諸實踐—先讓客戶有意愿購買酒店里的東西。
就目前來看，以Uber和Airbnb為代表的共享經(jīng)濟商業(yè)模式面臨的最大問題是政策監(jiān)管，可是他們很受普通人的歡迎，毫無疑問隨著社會的進步，很多事情都會發(fā)生改變，這需要時間。
中國的Airbnb們在國內發(fā)展真是風生水起，而這歡樂的姿勢讓我們仿佛看到了不久前一日千里的Uber，但我們必須要反思下，這十足的風頭到底還能持續(xù)多久呢？下一刻中國的Airbnb們會不會變成此時被國家“秒殺”的Uber？
2015年8月中旬，住百家宣布完成近2億人民幣的B輪融資。頭頂共享經(jīng)濟、出境游和移動互聯(lián)網(wǎng)這三個光環(huán)，住百家被認為是一家有巨大想象力的初創(chuàng)公司。
?終于，這家曾經(jīng)打算賣給攜程，又差點賣給途家的創(chuàng)業(yè)公司，它暫時解除警報，活下來了。它是怎么活下來的？遭遇過哪些危機？轉危為安的殺手锏是什么？
正如O2O更多的是做存量市場一樣，派酒店同樣做的是存量市場。那么既然是存量市場就是后端（供應端）的努力比前端更加的重要。
