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近日，在2017 北京國際旅游博覽會（BITE ）上，首旅如家相關(guān)人士表示，目前在多家中高端酒店打造了智能客房，并對經(jīng)濟型酒店進(jìn)行“試點”改造，引入娛樂項目；另外，他們在休閑度假領(lǐng)域也有多項舉措，希望建立起“吃住行游購娛”的生態(tài)圈。
2017年6月2日傍晚，上海全季酒店的店長和員工前往客房樓層制止外來人員發(fā)放黃色小卡片，反遭到對方暴力毆打。小卡片問題已經(jīng)對社會造成了嚴(yán)重的危害，嚴(yán)重擾亂了酒店正常的經(jīng)營秩序，甚至還危及酒店員工及住店客人的人身安全，侵蝕著社會的健康機體，敗壞社會風(fēng)氣
在“酒店+X”業(yè)態(tài)趨于多元化、中高端酒店競爭日趨激烈、短租等非標(biāo)住宿品類的快速發(fā)展背景下，旅游飯店和一般旅館在細(xì)分市場、用戶、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等細(xì)節(jié)方面加速分化，呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點。
為了盡早摘到短租的果子，變數(shù)正在暗中滋長。據(jù)悉，目前，真正與Airbnb取得實際接觸的是途家，雙方在洽談資本合作的可能。
民宿火了。新進(jìn)入者希望自己正站在“下一個莫干山”的土地上。而莫干山鎮(zhèn)上的每一個人，都學(xué)會了“風(fēng)口”這個詞。
如今，仍有不少酒店從業(yè)者，把OTA作為分銷渠道，疏不知，時至今日，酒店真正的競爭對手其實是來自整個OTA平臺。
找了三年，遲遲未定的Airbnb中國區(qū)負(fù)責(zé)人終于敲定。Airbnb原中國區(qū)產(chǎn)品與技術(shù)負(fù)責(zé)人葛宏被任命為中國區(qū)負(fù)責(zé)人。
會議和活動的日趨節(jié)日化，使得某個領(lǐng)域的多項活動能夠在連續(xù)數(shù)天內(nèi)舉行，這就創(chuàng)造了一個新的會議和活動趨勢：即有針對性的小組會議。
在歐洲，與航空市場一樣，酒店市場的碎片化特征也很明顯，品牌酒店僅占酒店總數(shù)的23.8%。無論是政府加強監(jiān)管用規(guī)則遏制Booking.com和Expedia發(fā)展，還是酒店集團加強直訂營銷，市場特征決定了這些舉措不可能在短期給兩大OTA帶很大挑戰(zhàn)。
創(chuàng)立四年來，詩莉莉目前定位于“空間及內(nèi)容運營商”，為用戶打造“愛與美”的場景，并在一年時間內(nèi)完成1.3億元融資，證明了其獨特的產(chǎn)品和品牌定位滿足了文旅大消費時期用戶消費升級的生活休閑需求。
錦江82億收購鉑濤，首旅110億并購如家，酒店巨頭為何會屢屢合并？難道酒店業(yè)的黃金期真的過去了？作為如家和首旅合并的主角，首旅酒店集團總經(jīng)理、如家酒店集團董事長孫堅究竟是如何想的？又將會怎么做呢？
如家新推出的和頤至尊酒店品牌配備了智能投影機、智能音箱、VR設(shè)備等，CEO孫堅認(rèn)為這代表著放松的社交空間，智能書房和客廳將是未來的酒店發(fā)展趨勢。
雅高正在變成一個真正的一站式全服務(wù)旅行平臺。無論是布局非標(biāo)住宿擁抱新潮流、推出酒店附近社區(qū)本地服務(wù)，還是推行數(shù)字化戰(zhàn)略拉攏單體酒店，都顯示出其非凡的變革決心。在休閑度假大趨勢下，雅高宣布推出“機+酒”打包產(chǎn)品，或許能夠給其他酒店甚至航司帶來一些啟發(fā)。
