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在“拼低價”的旅游業(yè)經營模式下，一些低價旅行團被層層轉包，底薪只有數百元的導游接團時往往需要墊付人均數百元的“人頭費”，還沒出團就已虧本。因此，他們往往千方百計通過誘導消費者購物以獲得高額返點來“填坑”和盈利。
為了節(jié)約成本，航空公司陸續(xù)開始取消機票代理費，中小票代將因此被洗出局。
旅游市場存在的“不合理低價”問題，是市場秩序的百病之源。下一步應將規(guī)范旅游市場秩序擺到旅游管理的首要位置，按照“底線思維、問題導向、倒逼機制”的工作方法，對旅游市場秩序進行專項整治。
途牛剛獲5億美元的投資，緊接著就準備在三年內將出發(fā)地服務中心拓展至1000個，覆蓋至縣級地區(qū)，海外目的地服務中心建...
在未來，旅游業(yè)從業(yè)者必須深刻了解將會不斷壯大的六類‘旅行者族群’，以作出正確的投資決定，迎合未來旅行者的需求。
景區(qū)旅游日扎堆搞“促銷”看似美麗，實際景區(qū)門票卻高居不下。旅游景區(qū)發(fā)展，仍需破除“門票經濟”這道坎，市場化多元化是解決思路。
“Mobile Request是國際酒店品牌中首次推出的雙向對話功能，此次被無縫接入到萬豪的APP中，用戶可以在入住前、入住時和入住后與酒店實時聯(lián)系。
在旅游O2O的大勢下，旅行社的戰(zhàn)略重心應該放在加強對熱門景區(qū)和目的地資源的掌控能力，來提高自己對于OTA的議價能力。此外，旅行社也需要進一步鞏固自己的地面服務能力，地面服務是傳統(tǒng)旅行社的又一個巨大優(yōu)勢，強大的地面服務能力可以獲得更多的話語權。
如何讓政府和市場的雙人舞更加和諧， 當互聯(lián)網+遭遇監(jiān)管，政府和市場各方應該坐下來談一談了。
Airbnb模式是在中國還沒有出現具有絕對影響力的企業(yè)，究其原因：1.國內信任缺失2.線下教育缺失3.中國廉價快捷酒店發(fā)達4.中國房東不差錢5.照搬美國 模式忽視中國國情，以至于始終步履維艱。
旅游O2O正加速對傳統(tǒng)旅行社業(yè)務的侵蝕和顛覆，國內傳統(tǒng)旅行社要想不被淘汰，就需要在經營方面，對客戶資源、資金、交易、產品、管理架構及旅游服務等環(huán)節(jié)進行調整、革新。
途牛CEO于敦德說“價格戰(zhàn)該打就打” ，意思是說，打價格戰(zhàn)不都是不合理低價行為，根本還是要為實現旅游產品和服務體驗的物美價廉，而不要只看表象。
UGC的意義不僅僅停留在豐富用戶體驗和旅行社的用戶需求分析工具的作用上，它意味著在整個旅游產業(yè)鏈上，用戶再也不僅僅是信息的被動接受者，同樣也是信息的生產者，將聲音傳遞到旅行社耳中：明明白白我的心，渴望一段完美旅行！
