陳慶貴
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國內(nèi)旅游亂像似乎有愈演愈烈的趨勢，主要呈現(xiàn)三大反差：“漲票價”與“不漲服務”的反差；“高價票”與“低價團”的反差；“國外火”和“國內(nèi)溫”的反差。
如家私有化的消息在這周的酒店圈子里面掀起了廣泛的討論,對于如家的本次私有化行為來看，資本化的道路肯定是要走的，但不一定是急于在A股登陸。
我國大部分5A級景區(qū)都依托于自然和文化遺產(chǎn)，且由地方政府主導，這類景區(qū)作為準公共產(chǎn)品，卻沒有統(tǒng)一、明確、完善的價格管理制度，定價機制也不甚完善。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管不少景區(qū)在漲價前都舉辦“聽證會”，卻往往淪為“漲價會”，甚至多提議的漲價幅度就已經(jīng)大幅超標。
大型渠道商的有利位置有助于讓渠道商成為一個生態(tài)平臺，也將成為整個旅游生態(tài)系統(tǒng)重要的單元。
行業(yè)生態(tài)圈日趨完善，旅游活動中的所包括的對于商貿(mào)、金融、保險、教育等需求開始催生形成具體的商業(yè)模式，新的藍海市場陸續(xù)誕生。
去年7月1日以來，國內(nèi)各大航空公司對機票代理費不斷下調(diào)，一年不到的時間里，多家大型航空公司走完了機票代理費歸零的最后一步，機票代理市場面臨再次洗牌。
共享經(jīng)濟這個命題是在宏觀的概念指導下，中國互聯(lián)網(wǎng)將私家車共享化的努力，可能在短時間爆發(fā)出了比美國更具活力的市場。
網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+的時代，酒店生存依賴于兩個能力：獲取大數(shù)據(jù)的能力;分析大數(shù)據(jù)的能力。
酒店從來都是時尚潮流的引領者。隨著科技的日新月異，以喜達屋、萬豪為代表的高端酒店集團正在試圖嘗試讓科技帶給消費者更加美好的入住體驗。
胡潤研究院與亞洲國際豪華旅游博覽（ILTM Asia）連續(xù)第五年合作發(fā)布《中國奢華旅游白皮書》,深入研究了中國超級旅游者的旅游決策過程、社交媒體偏好、未來旅游趨勢，旅游零售和送禮趨勢。
中國的征信體系建設歷經(jīng)十幾年的探索，已經(jīng)初見成效，在政府部門、行業(yè)組織和地方政府層面均以不同形式建設著、存在著，發(fā)揮著不同程度的作用。在不遠的將來，我國征信將形成三大數(shù)據(jù)體系:金融征信體系、行政管理征信體系和商業(yè)征信體系。
分析端午假期報告中得出：從出游群體看，家庭、學生為出游主體；從游玩主題看，樂園游、休閑游、親水游人氣高漲；從出游方式看，自駕車、高鐵為主；從出游產(chǎn)品看，短線周邊游、出境短線游和海島游最受青睞。
未來中國旅游的投資將會出現(xiàn)兩大趨勢：第一，委托具備專業(yè)知識和經(jīng)營能力的團隊投資；第二，成立自身的旅游規(guī)劃團隊，比如萬達集團，在從商業(yè)地產(chǎn)商向旅游地產(chǎn)商的轉變過程中，成立了專業(yè)的旅游景觀規(guī)劃院。
