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《意見》明確了推進“互聯網+”，促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協同制造、現代農業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務、高效物流、電子商務、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等能形成新產業(yè)模式的11個重點領域發(fā)展目標任務，還提出具體支持措施。
執(zhí)惠旅游6月25日受邀參加全球最大旅游平臺TripAdvisor（官方中文名貓途鷹）在京舉辦中國新戰(zhàn)略發(fā)布會。TripAdvisor此次戰(zhàn)略發(fā)布要實現的戰(zhàn)略目標包括移動、體驗和口碑，未來效果值得期待。
關于神州租車本次的營銷策略的幾點不同的看法；
虛擬旅游的三個特征：利用虛擬全景顯示技術；擁有沉浸體驗；具有交互體驗。一般，通過虛擬旅游，用戶就可以通過虛擬游客的身份進入虛擬旅游景區(qū)，享受高仿真的景區(qū)場景、完全的沉浸式交互體驗，以及多種嵌入式的旅游服務。
任何企業(yè)都不要替用戶做選擇，你替用戶選擇得太多，動用的社會力量越大，你遭遇的抵制會更多。
全文通過深入的分析闡述了當前獨角獸的估值情況，通過冪次法則分析了哪些才是真正的獨角獸，以及通過對比分析2000年互聯網泡沫的情況和當前的環(huán)境，給出了當前是否存在泡沫的判斷。
本文將為你解答以下問題：B2B到底是一個什么樣的模式？很多從業(yè)者所討論的“撮合”與“自營”的爭論到底結果是什么？平臺的增值服務都包含哪些？應該怎么做？具體哪些領域現在還有機會？
面對滴滴、Uber的咄咄進攻，比較長遠的夢想有時候需要收收。
傳統(tǒng)行業(yè)的跨界正在各個領域爆發(fā)，其核心邏輯有兩點：其一，品牌跨界的條件是讀懂品牌本身，新服務與老品牌之間價值觀傳遞是否一致。其二，品牌跨界的核心是從認識商品價值到認知人群價值。每個品牌都有自己的用戶群畫像，宜家的成功不在于賣出了多少家具，而是在其切實服務了一類人群，并使之成為自己的粉絲。
目前，休閑農莊的發(fā)展面臨諸多困局，關鍵是要運用市場化思維打造好經營主題，并精準分析所面向的目標人群，同時在實踐中走好O2O營銷之路。
繼理財和打車之后，機場也成了中國互聯網巨頭們爭奪的目標之一，未來我們可以期待12件更便捷的事情發(fā)生在我們身邊。
伴隨著政府的監(jiān)管，分享經濟一直處在法規(guī)邊緣地帶，這場博弈必將長期存在，期限需要市場界定。
一方面，Uber接近獲得20億美元信用額度。另一方面，Uber的融資需求，其中的原因包括中國市場拓展對用戶進行補貼造成資金缺口等原因。
