創(chuàng)策文旅
張功贊
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未來(lái)文旅的盈利模式可能會(huì)從門(mén)票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向家庭會(huì)員套裝體系。
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不管是美感，還是質(zhì)感，或者趣味性、情緒價(jià)值等等，要有記憶點(diǎn)。
一些文旅項(xiàng)目注定的失敗往往源于主客觀因素的共同作用，包含主動(dòng)的推波助瀾和客觀的不能逾越。
文旅景區(qū)類(lèi)公司屬于漲幅不錯(cuò)的業(yè)態(tài)，多家公司都創(chuàng)下了兩位數(shù)的市值漲幅。
遠(yuǎn)離核心旅游吸引物的旅游產(chǎn)品除非自身的獨(dú)特性超強(qiáng)，否則運(yùn)營(yíng)再努力也事倍功半。
截至2025年4月30日，項(xiàng)目公司總資產(chǎn)3.5億元，總負(fù)債1.48億元。
目前旅游政策的供需沒(méi)有很好的匹配、甚至有較大錯(cuò)位。
文旅解題思路的核心在于打破“資源思維”的慣性，建立“體驗(yàn)思維”的框架。
登山神器“外骨骼機(jī)器人”入場(chǎng)，“中國(guó)索道第一股”的未來(lái)在哪里？
一拆一建，說(shuō)起來(lái)都是為了地方發(fā)展，但結(jié)果是拆也拆錯(cuò)了，建也建錯(cuò)了。
