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釋永信還是出事了，盡管這些年各種各樣的傳言一直就沒斷過。

最先發(fā)布情況通報的是“少林寺管理處”，在“少林寺官方網站”上披露，少林寺住持釋永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占項目資金寺院資產；嚴重違反佛教戒律，長期與多名女性保持不正當關系并育有私生子。

不久，“嵩山少林景區(qū)”發(fā)布公告稱，自2025年7月31日，少林景區(qū)將全面實行線上預約購票。公告的落款是“河南嵩山少林文化旅游有限公司”。此舉在網絡上引發(fā)廣泛關注。

隔了一天，“嵩山少林景區(qū)”又發(fā)布補充公告，因系統(tǒng)升級，少林景區(qū)原購票渠道不變，由此給各位游客造成的不便，深表歉意。

其實，沒必要過度解讀。當然，特殊時間節(jié)點，相關機構的每一個舉動都要考慮清楚，不要因一個原定舉措引發(fā)輿論關注，又來回拉扯，更容易引發(fā)輿情。

只是，很多吃瓜群眾就納悶，少林怎么這么多官方機構，到底哪個代表少林寺？

這是一個好問題，也或多或少點出了少林寺前些年的深層管理矛盾。

大體上，針對少林寺，在機構設置上分為三個序列：一個是寺院管理機構，一個是風景名勝區(qū)行政機構，一個是市場運營機構。

釋永信作為住持，負責的寺院事務管理。不過，他后來對少林商業(yè)版圖的構建，更引外界關注。

作為行政序列，嵩山風景名勝區(qū)管理委員（以下簡稱“嵩管委”），作為登封市政府的派出機構，上個世紀80年代就成立了。它負責嵩山多個景區(qū)的規(guī)劃、建設、管理、保護、開發(fā)等事宜。嵩管委下面還有7個事業(yè)單位，少林僅是其中之一，對應成立了一個少林景區(qū)管理局。

河南嵩山少林文化旅游有限公司成立于2009年，前身是“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”，與港中旅合資成立。當時，港中旅占股51%，通過委托經營模式對嵩山風景名勝區(qū)實施統(tǒng)一管理。

體內有這么多力量在吞吐，少林寺前些年的矛盾確實不小。在旅游開發(fā)經營領域，就出現過三次標志性旋渦事件。

門票分成暗戰(zhàn)

少林寺的票務分成矛盾，長期存在。

一位資深旅游業(yè)界人士透露，上個90年代，這個問題就復雜起來了，80年代一起較為默契地把少林寺“朝外推”的協(xié)作勁頭少了。90年代早期，當地政府在少林寺東面修建了一個“天下第一名剎”石牌坊，10元一張賣門票，僧人則在則在少林寺山門處同時賣票，也大概幾塊錢。90年代中后期，雙方才談妥，少林寺不賣票了，政府從門票收入中按比例分給少林寺。

進入21世紀，這個矛盾愈發(fā)凸顯。種種力量的協(xié)調和推動下，登封市政府撥付少林寺1500萬元，了結了從2005年到2010年的舊賬。

2009年，少林寺與嵩管委簽訂協(xié)議，約定由嵩管委統(tǒng)一管理嵩山少林寺景區(qū)門票經營業(yè)務，按照少林景區(qū)票面價格每人次100元實行分配，少林寺分得每人次30元。而且，少林寺簽字同意將“少林”名稱無償用于嵩管委在鄭州合資注冊的“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”名稱上。

有了協(xié)議保障，以為會化解矛盾。然而，2013年，少林寺直接走上了法院，狀告嵩管委違約，要求后者支付近5000萬元的門票分成款，以及延遲支付違約金200多萬元。

白紙黑字的協(xié)議規(guī)定，為什么又產生了矛盾？一個重要的原因是，雙方對門票人次統(tǒng)計口徑的不同理解。

少林寺主要是按實際參加景區(qū)的人次來計算的。可做旅游的都知道，景區(qū)不太可能出售的都是全價票，半價票、特價票、優(yōu)惠票甚至免票情況常有，嵩管委據此要求分成也要根據實際票價調整。

矛盾進一步激化后，當地相關機構的負責人說了句——“出家人要那么多錢干嗎”，也迅速引發(fā)網絡廣泛討論。

5A摘牌危機

2011年10月，全國旅游景區(qū)質量等級評定委員會對少林景區(qū)進行暗訪復核，發(fā)現其游覽環(huán)境、服務質量、管理水平等未達5A級標準，要求整改，否則將取消5A級景區(qū)資格。

有關人士透露，當時，那次暗訪源于社會各界對景區(qū)過度商業(yè)化的持續(xù)質疑，特別是核心區(qū)域商業(yè)攤點密集、衛(wèi)生狀況堪憂等問題。

當時的暗訪報告顯示，少林景區(qū)存在的主要問題包括：景區(qū)內外商販占道經營現象嚴重，游覽路線被無序攤點干擾；公共廁所等基礎設施維護不足，衛(wèi)生條件不達標；游客服務中心功能缺失，未能提供有效咨詢服務；景區(qū)標識系統(tǒng)混亂，導覽信息不清晰不完整等。

少林寺成了國內首個面臨摘牌危機的5A級旅游景區(qū)。

很快，當地政府對管委會主任等4名責任人給予行政處分。

后來經過整改，少林寺景區(qū)保住了5A級資質，但暴露的深層管理矛盾，在當時也引發(fā)極大熱議。

央企撤資

2009年引入港中旅后，業(yè)界流傳的一個說法是：在嵩山風景區(qū)的門票收入分成中，少林寺拿走30%；剩余的70%中，港中旅拿走51%，而嵩山少林文旅集團則拿走49%。

這個錢，不好賺。2020年，港中旅宣布退出，兩次掛牌轉讓51%股權，引發(fā)外界廣泛關注。

港中旅對外給出的解釋是：受疫情影響，嵩山公司經營恢復較慢，2020年上半年收入同比大幅下跌，由盈轉虧。

一個適當的契機，讓這個退出理由顯得體面了許多。

誰來接盤呢？二股東嵩山少林文旅集團最終用2.55億元拿下另外的51%股權，全資持股。

遙想當年，雙方想要重點實現的三個突破，包括規(guī)范公司管理制度和運作流程，全面提升嵩山風景名勝區(qū)的管理水平和服務品質；迅速擴大嵩山風景名勝區(qū)的市場規(guī)模，讓嵩山風景名勝區(qū)的年游客增長率達到20%；抓緊制定和實施少林文旅3年投資與發(fā)展規(guī)劃，以首期8億至10億元的投資，打造和延伸嵩山風景區(qū)旅游產業(yè)鏈條，實現從單一“門票經濟”向多功能、復合型旅游目的地的轉變。

到底實現了多少，都不重要了。合作中的無力感、發(fā)展理念的矛盾等等，都消失在歷史的天空中。體面分手，各得其所。

近幾年，少林寺景區(qū)其實已經穩(wěn)健多了，相關矛盾也在逐漸弱化。

本次釋永信事件，短期對少林品牌肯定是一個很大的傷害，但從中長期看，未必不是一個順勢利導、更好理順關系、重建公信力和透明度、避免過度商業(yè)化、實現健康可持續(xù)發(fā)展的重要契機。

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