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在線OTA翻臉又和解，反映出我國旅游產(chǎn)業(yè)線上、線下各方利益、市場客源和資源爭奪以及未來的競爭等諸多矛盾和問題，在線旅游電商的發(fā)展模式亟待轉(zhuǎn)型。
滴滴天價補貼背后的四個幕后關鍵點：第一個關鍵點，幕后第一推手是微信；第二個關鍵點，這是一場有默契的戰(zhàn)斗，甚至有點補貼秀的意思；第三個關鍵點，紅包登場；第四個關鍵點：大數(shù)據(jù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+ ”該從何處突破落地？當下的O2O+模式，如O2O+B2C、O2O+C2B、O2O+P2P、O2O+LBS、O2O+F2C等等，不僅具有強大的落地可操作性，而且是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一把利器，都為“互聯(lián)網(wǎng)+”有效落地提供了一種思路。
OTA的傭金成本在15%到30%之間，這給了精明的酒店很好的理由對技術進行投資，完善和優(yōu)化直銷渠道。
中國鄉(xiāng)村美學，除了道層面上的理想主義，在技層面也可以理解為一種文化消費策略，美學可以讓鄉(xiāng)村更美好，并具有一種促進鄉(xiāng)村旅游消費可持續(xù)的動力機制。
途牛巨額融資成功，緊接著要深化旅游O2O布局，其最核心戰(zhàn)略是搞區(qū)域拓展，深挖局部服務，具體為“三個一”戰(zhàn)略；同時，結合市場和用戶需求，加大直采自營比例，增強自身核心競爭力，以推動線上線下快速融合，改造傳統(tǒng)旅游業(yè)，促進旅游體驗升級。
攜程、去哪兒、藝龍三大OTA五折酒店風波依然未止，而對此事的討論亦從未停止，即使是酒店業(yè)內(nèi)，也存在各種不同聲音，主要分為三派：一派認為，酒店價格體系被打亂，酒店業(yè)應該聯(lián)合起來；一派認為，中小酒店特別是單體酒店，渠道依賴癥的事實長期內(nèi)沒法改變，不如順勢而為；而另一派則更務實，加入五折酒店大軍，讓別人討論去吧！
面對國內(nèi)旅游市場增速迅猛、互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭激烈，以及出行游客需求旺盛的大環(huán)境，雙方合作成立互聯(lián)網(wǎng)旅游合資公司，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，相信將為高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)帶來新的靈感與轉(zhuǎn)變。
中國旅游業(yè)一波波的封殺與反封殺的博弈，背后所隱映的是酒店和旅行社行業(yè)面對日漸強勢的線上分銷渠道的手足無措，但歸根到底，則是他們在為多年來在渠道建設、品牌營銷、客戶管理和服務體系等方面的不作為而還債。
在“拼低價”的旅游業(yè)經(jīng)營模式下，一些低價旅行團被層層轉(zhuǎn)包，底薪只有數(shù)百元的導游接團時往往需要墊付人均數(shù)百元的“人頭費”，還沒出團就已虧本。因此，他們往往千方百計通過誘導消費者購物以獲得高額返點來“填坑”和盈利。
為了節(jié)約成本，航空公司陸續(xù)開始取消機票代理費，中小票代將因此被洗出局。
旅游市場存在的“不合理低價”問題，是市場秩序的百病之源。下一步應將規(guī)范旅游市場秩序擺到旅游管理的首要位置，按照“底線思維、問題導向、倒逼機制”的工作方法，對旅游市場秩序進行專項整治。
途牛剛獲5億美元的投資，緊接著就準備在三年內(nèi)將出發(fā)地服務中心拓展至1000個，覆蓋至縣級地區(qū)，海外目的地服務中心建...
