報(bào).jpg)
李超
包力維
.jpg)
新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄
登錄表示你已閱讀并同意《執(zhí)惠用戶協(xié)議》
注冊(cè)
第三方登錄
請(qǐng)輸入您要查詢活動(dòng)名稱或日期
搜索
中國旅游業(yè)一波波的封殺與反封殺的博弈，背后所隱映的是酒店和旅行社行業(yè)面對(duì)日漸強(qiáng)勢(shì)的線上分銷渠道的手足無措，但歸根到底，則是他們?cè)跒槎嗄陙碓谇澜ㄔO(shè)、品牌營(yíng)銷、客戶管理和服務(wù)體系等方面的不作為而還債。
在“拼低價(jià)”的旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，一些低價(jià)旅行團(tuán)被層層轉(zhuǎn)包，底薪只有數(shù)百元的導(dǎo)游接團(tuán)時(shí)往往需要墊付人均數(shù)百元的“人頭費(fèi)”，還沒出團(tuán)就已虧本。因此，他們往往千方百計(jì)通過誘導(dǎo)消費(fèi)者購物以獲得高額返點(diǎn)來“填坑”和盈利。
為了節(jié)約成本，航空公司陸續(xù)開始取消機(jī)票代理費(fèi)，中小票代將因此被洗出局。
旅游市場(chǎng)存在的“不合理低價(jià)”問題，是市場(chǎng)秩序的百病之源。下一步應(yīng)將規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序擺到旅游管理的首要位置，按照“底線思維、問題導(dǎo)向、倒逼機(jī)制”的工作方法，對(duì)旅游市場(chǎng)秩序進(jìn)行專項(xiàng)整治。
途牛剛獲5億美元的投資，緊接著就準(zhǔn)備在三年內(nèi)將出發(fā)地服務(wù)中心拓展至1000個(gè)，覆蓋至縣級(jí)地區(qū)，海外目的地服務(wù)中心建...
在未來，旅游業(yè)從業(yè)者必須深刻了解將會(huì)不斷壯大的六類‘旅行者族群’，以作出正確的投資決定，迎合未來旅行者的需求。
景區(qū)旅游日扎堆搞“促銷”看似美麗，實(shí)際景區(qū)門票卻高居不下。旅游景區(qū)發(fā)展，仍需破除“門票經(jīng)濟(jì)”這道坎，市場(chǎng)化多元化是解決思路。
“Mobile Request是國際酒店品牌中首次推出的雙向?qū)υ捁δ埽舜伪粺o縫接入到萬豪的APP中，用戶可以在入住前、入住時(shí)和入住后與酒店實(shí)時(shí)聯(lián)系。
在旅游O2O的大勢(shì)下，旅行社的戰(zhàn)略重心應(yīng)該放在加強(qiáng)對(duì)熱門景區(qū)和目的地資源的掌控能力，來提高自己對(duì)于OTA的議價(jià)能力。此外，旅行社也需要進(jìn)一步鞏固自己的地面服務(wù)能力，地面服務(wù)是傳統(tǒng)旅行社的又一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的地面服務(wù)能力可以獲得更多的話語權(quán)。
如何讓政府和市場(chǎng)的雙人舞更加和諧， 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+遭遇監(jiān)管，政府和市場(chǎng)各方應(yīng)該坐下來談一談了。
Airbnb模式是在中國還沒有出現(xiàn)具有絕對(duì)影響力的企業(yè)，究其原因：1.國內(nèi)信任缺失2.線下教育缺失3.中國廉價(jià)快捷酒店發(fā)達(dá)4.中國房東不差錢5.照搬美國 模式忽視中國國情，以至于始終步履維艱。
旅游O2O正加速對(duì)傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)的侵蝕和顛覆，國內(nèi)傳統(tǒng)旅行社要想不被淘汰，就需要在經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)客戶資源、資金、交易、產(chǎn)品、管理架構(gòu)及旅游服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、革新。
途牛CEO于敦德說“價(jià)格戰(zhàn)該打就打” ，意思是說，打價(jià)格戰(zhàn)不都是不合理低價(jià)行為，根本還是要為實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的物美價(jià)廉，而不要只看表象。
