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楊麗
劉照慧
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國內(nèi)主題公園雖然尚未供大于求，但9成主題公園不賺錢，8成甚至虧損。而其中盈利模式是最大問題。
萬豪CEO評價(jià)，稱喜達(dá)屋未來發(fā)展有四種可能：被萬豪或希爾頓收購；收購另一家公司；被中東和亞洲國家收購；繼續(xù)穩(wěn)步前行。
5月10日，占地6200多畝、總投資300億的橫店圓明新園(一期)，在爭議聲中如期開門迎客。因仿建圓明園備受關(guān)注的圓明新園，從提出到如今一期建成的7年內(nèi)，各方質(zhì)疑和爭論都從未停止過。
一個(gè)企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略，幫助酒店打造競爭優(yōu)勢。然而，一般情況下這兩者不可兼得的。此外，企業(yè)其他的一切資源與行為都是為他們服務(wù)的。
在線旅游業(yè)的戰(zhàn)火正在從OTA之間的混戰(zhàn)延伸到線下與線上的全面升級(jí)。摩擦，平衡；再摩擦，再平衡，直至出現(xiàn)新的競爭局面。然而摩擦之后，酒店和OTA會(huì)繼續(xù)保持平衡，相互依賴的關(guān)系現(xiàn)在難以打破。
京東通過投資方式將其產(chǎn)品和服務(wù)帶到京東的平臺(tái)上，為其提供獨(dú)家或者優(yōu)先合作的頻道資源來服務(wù)京東顧客群。
頭戴式可視設(shè)備（HMD)擁有廣泛的場景和出色的視覺體驗(yàn)，大型科技公司和初創(chuàng)企業(yè)都在圍繞它開發(fā)產(chǎn)品和搭建生態(tài)系統(tǒng)；頭戴式可視系統(tǒng)的建設(shè)需要大量的人力、技術(shù)和資金，并且內(nèi)容的支持也至關(guān)重要，預(yù)計(jì)未來2-3年的時(shí)間將是爆發(fā)年。
隨著跟團(tuán)游、自助游等消費(fèi)快速向互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)端轉(zhuǎn)移，在線休閑度假會(huì)成為我國旅游業(yè)增長最快的部分之一。攜程旅行網(wǎng)發(fā)布的《2015中國游客旅游度假意愿報(bào)告》更準(zhǔn)確的說明這一趨勢。
近年來，醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)重心正向亞太地區(qū)傾斜，而坐擁優(yōu)質(zhì)氣候和政策優(yōu)惠雙重優(yōu)勢的海南，正向國際化水平邁進(jìn)。
目的地旅行網(wǎng)采用O2O+P2P的商業(yè)模式，是一個(gè)提供境外游相關(guān)服務(wù)的在線旅游社交平臺(tái)，為旅客提供境外旅行當(dāng)?shù)厝讼驅(qū)ьA(yù)訂服務(wù)，包括行程規(guī)劃、酒店預(yù)訂、翻譯、導(dǎo)游、租車等內(nèi)容，并創(chuàng)造境外社交氛圍。
傳統(tǒng)酒店沿用B2C模式，往往提供的服務(wù)不見得是用戶喜歡喝滿意的。只有通過用戶消費(fèi)行為習(xí)慣的調(diào)查，通過C2B反向定制服務(wù)給酒店用戶，可以起到事半功倍的效果。
該榜單的評選綜合了同程旅游數(shù)千萬用戶的出行數(shù)據(jù)、產(chǎn)品點(diǎn)評、攻略社區(qū)用戶的分享等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，力圖打造國內(nèi)最全面、可信的旅游目的地口碑排行榜，為游客出行提供客觀、有效的參考。
今年年初，國家旅游局下發(fā)《景區(qū)最大承載量核定導(dǎo)則》，要求各大景區(qū)核算出游客最大承載量，并制定相關(guān)游客流量控制預(yù)案，4月1日起實(shí)施，因此旅游行業(yè)必須對景區(qū)的游客數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，但如何監(jiān)控游客數(shù)量成為擺在景區(qū)管理者面前的現(xiàn)實(shí)問題。目前來看大數(shù)據(jù)的應(yīng)用或許能為管理者的決策提供理論依據(jù)。
