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文娛投資寒冬問路:消費變現(xiàn)+技術驅(qū)動

本文作者:申俊涵 2019-08-22
在爆款產(chǎn)品的光環(huán)之外,整個文娛行業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資仍在寒冬期。

近期,電影《哪吒之魔童降世》的熱映,給影視行業(yè)注入一劑強心劑,影片背后推手光線傳媒因此賺得盆滿缽滿。不過在爆款產(chǎn)品的光環(huán)之外,其實整個文娛行業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資仍在寒冬期。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示,受多方面因素的影響,文娛投資在2018年降溫之后,2019年上半年仍保持低迷態(tài)勢。2019年上半年文娛領域的合計投資事件有109起,涉及交易金額超80.44億元;相比2018年同期,投資數(shù)量下降近71%,交易金額下降約85%。

在行業(yè)寒冬持續(xù)的環(huán)境中,投資機構該如何在文娛領域把握投資節(jié)奏,文娛行業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資還有哪些新機會?

文娛下游消費領域受追捧

“我們從去年開始在文娛領域就沒投出去項目了,現(xiàn)在團隊往消費領域看得比較多?!苯?,一位一線投資機構文娛領域的投資人對21世紀經(jīng)濟報道說。

上述機構的做法并非個例,據(jù)21世紀經(jīng)濟報道了解,受多方面因素影響,在影視、IP等相對傳統(tǒng)的文娛垂直領域,投資機構目前普遍持偏謹慎的態(tài)度。從文娛向消費、科技領域轉(zhuǎn)型,已然成為一種趨勢。

從文娛到消費,不少投資人認為,這是一種內(nèi)容通過消費變現(xiàn)的正常延伸。三千資本創(chuàng)始合伙人黃璜對此解釋稱,在經(jīng)濟特別好的時候,2B的內(nèi)容企業(yè)往往過得很好。比如三年前,一些電視劇制作公司把產(chǎn)品賣給電視臺和視頻平臺的價格漲得很快,公司自身的估值也水漲船高。但從去年來看,經(jīng)濟不太好的時候,2B公司被平臺和渠道壓價非常厲害,成本上會有一定壓縮,短期內(nèi)日子也不好過。

“反而在2C方面、剛需方面,抗周期的表現(xiàn)會更強?!彼f。伴隨這種變化,三千資本也進行了相應的布局?;鹬巴读撕芏嗟奈幕?,IP定制是由這些文化公司做的?,F(xiàn)在基金會向下游走,比如在去年年底和今年年初的時候布局了幾家衍生品公司。

黃璜表示,現(xiàn)在從市場來看,運動鞋、潮牌市場都在快速增長。這塊市場屬于消費,但也是文娛的下游,實際上是屬于IP和實體載體的跨界,是團隊比較看好的。

蓮花資本創(chuàng)始合伙人邱浩在第八屆中國文化金融創(chuàng)新大會上也表示,基金從2015年成立后也看過一些短視頻相關的平臺,但現(xiàn)在的投資主題是“技術驅(qū)動的特定人群的消費升級”。他認為,消費升級的第一階段是剛需,再往上是更高的性價比、更強的消費體驗、更大的成就感和認可感,這與文化是密不可分的。從文化角度切入,做出有生命力的品牌存在不少機會。

技術驅(qū)動型文娛項目仍吃香

除了向下游的消費領域延伸,隨著5G、VR/AR、AI等技術的逐漸成熟,文娛+技術類項目也受到資本的青睞。

CMC資本(原中文名“華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”)首席執(zhí)行官黎瑞剛?cè)ツ甑自鴮?1世紀經(jīng)濟報道表示,CMC資本近幾年特別重視對技術驅(qū)動項目的布局。2018年CMC資本IPO的項目B站、愛奇藝、英語流利說、趣頭條也都跟技術相關,不是純文娛項目。

芒果次元基金是網(wǎng)易云音樂、芒果TV、映客、檸檬影業(yè)等公司的早期投資方,其合伙人黃詩淇也表示,對于影視傳媒企業(yè),基金現(xiàn)階段更關注能夠通過技術賦能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈效能的企業(yè)。比如AI+視頻、在線化、自動化、智能化生產(chǎn)、用AI(NLP、計算機視覺等)優(yōu)化原來勞動密集型生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)例如內(nèi)容審核、CG制作、編輯剪輯等。

在內(nèi)容板塊上,基金較為看好有數(shù)據(jù)和工業(yè)化生產(chǎn)能力的內(nèi)容制作公司和能夠滿足新人群、新的內(nèi)容消費形態(tài)(例如5G時代下VR、AR、MR消費級內(nèi)容)的制作公司。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),基金比較看好技術驅(qū)動型企業(yè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)、存在差異化的企業(yè)。

達晨財智董事總經(jīng)理李永林也表示,現(xiàn)在所看好的文娛項目主要是兩種。一是用技術改變文化產(chǎn)業(yè)的項目。比如三大視頻網(wǎng)站對電視臺來說,云音樂對傳統(tǒng)唱片公司來說,都存在舊規(guī)則的打破和一定的替代性。

“這類新興的平臺型公司能夠做得非常大,但該領域不適合大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和投資人,因為需要投入的資金和資源量也是巨大的,這是巨頭的生意。”他說。同時,能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的團隊,從快手上的熱門短視頻到近期熱映的《哪吒》,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有不同的形式存在,這對創(chuàng)業(yè)者來說都是機會。

*文來源:21財經(jīng),作者:申俊涵 ,原標題:《文娛投資寒冬問路:消費變現(xiàn)+技術驅(qū)動

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